DIRIGIDO A:
A todos aquellos profesionales interesados en conocer metodologías de mejora de procesos para poder aplicarlas en su empresa (personal directivo, consultores, técnicos de calidad, jefes de producción, jefes de laboratorios,…)
REQUISITOS:
No es necesario tener titulación universitaria. Es necesario una entrevista telefónica con el coordinador del curso, para la selección así poder asegurar un conocimiento básico y homogéneo entre todos los asistentes al mismo.
PRÁCTICAS EN EMPRESA:
El tercer módulo (desarrollo del proyecto) debe realizarse en la empresa del participante o en otra que él/ella escoja.
VENTAJAS:
Adquirirás los conocimientos que te permitirán desarrollar con excelencia las funciones de un cinturón negro. Con la aplicación de estos conocimientos tu empresa:
– Disminuirá los costes de la no calidad.
– Reducirá la variabilidad de sus procesos.
– Eliminará sus defectos de fabricación.
– Mejorará la competitividad.
– Innovará los productos/procesos
FECHAS REALIZACIÓN: A determinar
DURACIÓN: 360 h. (On line: 160 h. + Presencial: 40 h. + Prácticas: 160 h.)
HORARIO: 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00
LUGAR: Instalaciones de SPG
IMPARTIDO POR:
Rajaram Govindarajan – Coordinador del Curso
Ingeniero Industrial formado en Japón y EEUU.
Auditor Jefe de SPG (anteriormente en Bureau Veritas, TÜV Rheinland y SGS)
Auditor Jefe ISO/TS 16949 de Automoción.
Cinturón negro Seis Sigma, certificado por la Asociación Española de la Calidad y por la American Society for Quality.
Ex-directivo en varias multinacionales.
Profesor-Colaborador de MBA en el Departamento de Gestión de Operaciones e Innovación en ESADE, Barcelona.
Autor de varios libros y artículos.
PRECIO INICIAL: 3.500,00 EUR.
PRECIO FINAL: 1.750 € (Los precios incluyen el material didáctico y las comidas.)
.S.P.G. tramita la gestión de la subvención ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE, antiguo FORCEM) gratuitamente.
PROGRAMA DEL CURSO:
TEMA I. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN SEIS SIGMA
- Organizaciones eficaces y eficientes
- La necesidad de innovar y mejorar la competitividad organizativa
- Ventajas de seis sigma respecto otras metodologías
TEMA II. GESTION POR PROCESOS
TEMA III. LEAN MANUFACTURING
TEMA IV. AMFE
TEMA V. POKE YOKE
TEMA VI. SPC
TEMA VII.- MSA
TEMA VIII. – ROOT CAUSE ANALYSUS
TEMA IX.- 5S
TEMA X.- KAIZEN
TEMA XI.- MÓDULO PARA SELECCIONAR E IMPLANTAR EL PROYECTO EN UNA EMPRESA.
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